Проводила сессию с новоиспечённным руководителем
Запрос на личную эффективность и делегирование
✍️Однажды при первом знакомстве с этим руководителем заметила, что он отзывается о своем сотруднике «младшенький», «присматривать за ним». Заметила → сказала, но дальше обсуждать не пошли.
Время идёт, и вот уже несколько недель руководитель живёт в постоянном перегрузе и мало делегирует своему сотруднику. Наконец, на ближайшей сессии мы начали обсуждать как решить эту проблему системно.
Оказалось, что часто перегруз случается из-за того, что руководителю как-то неудобно просить сотрудника делать за него задачи (не зря он называл его «младшеньким»). А «приказывать» тоже руководителю не нравится, не подходит по характеру и жизни.
Тогда, мы на сессии нашли новую роль, которая больше подходит этому руководителю — «наставник-партнёр». Из неё оказалось, что все задачи можно делегировать, опираясь на глубинные ценности (и миссию компании) — обучение сотрудников, прокачка скиллов через задачи и подготовка к более сложным проектам.
🌟Так что, за сессию удалось изменить взгляд руководителя на его роль, найти ту, в которой ему комфортно работать и теперь, я почти уверена, изменится само поведение — руководителю есть на что опираться, чтобы делегировать задачи смелее и освободить время для стратегических задач.
Вывод: если вы хотите изменить что-то в жизни, но это не получается (карьера, финансы), то возможно вам мешают старые неэффективные стратегии поведения. Их можно изменить на новые, и тогда вы будете вести себя по-новому и получать новые результаты. С такими задачами хорошо помогает коучинг