У них очень много направлений работы, иногда начато везде по чуть-чуть, копится ощущение хаоса, а хотелось бы правильно выстроить свою работу, найти что-то одно с чем начать работать и системно пофиксить хаос.

Спустя 3-4 коуч-сессии мне дают обратную связь, что «появляется ясность, становится легче, фокусируюсь на одной сфере и понемногу получается заниматься стратегическими задачами»

Как это получается?
Одним из важных моментов, как мне кажется, является — это вернуть руководителю ощущение большой картины, возможность посмотреть на ситуацию сверху.

В обычной ежедневной работе это легко сказать, но трудно сделать — созвоны, календарь забит, нужно успеть отвечать в чатах между встречами.

Поэтому на коуч-сессиях стараюсь задавать вопросы, чтобы с одной стороны расширять картину мира клиента, с другой — сфокусировать на важном и приоритетах.

Если руководитель спросит у меня «Саша, что делать?», то моя задача не дать ему ответ, а помочь систематизировать и увидеть всю картину целиком, чтобы он смог сам принять самое верное решение.